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奥深物流:精简增效 优化资源配置

信息来源:奥深集团    作者:    发布时间:2015-10-29    浏览次数:
       15年下半年以来,奥深物流事业部贯彻集团精简增效的工作要求,优化资源配置,根据市场形势对经营思路及时进行调整,实现集约效益型的转变。

奥深物流事业部一直以来比较注重规模和发展速度,并逐步奠定了中国中部最大玻璃物流贸易商的市场地位。但随着中国经济结构的深度调整,整个市场环境发生较大变化。基于对整个行业形势的准确判断,集团提出了轻资产的运营管理要求。6月份,新组建的物流管理团队不等不靠,主动求变,调整战略发展思路并狠抓执行。

首先,控应收、压库存,盘活存量资金。在销售端,强力推行现款销售,并基本做到了应收账款当月清零。在物流端,对滞销品种进行清理,并落实谁申报谁负责的管控机制,库存大幅减少。截止9月份,月末应收账款和库存两项占用的资金比5月底大幅减少近1200万元,依靠自身挖掘出了流动性资源。

其次,物流事业部对业务模式进行了研究,根据各个地区的不同情况,对零售和直运业务进行经济效益分析。在鼓励发展直运业务的同时,对零售业务基础较好的区域予以保留。业务模式的调整直接带来财务成本和管理成本的降低,并提升了盈利空间。

第三,适应业务模式的调整要求,开展精简增效工作。由于直运业务不需要设立仓库,因此相关机构、人员和手续都可以进行精简和优化。不仅节约了人力资源成本,而且资源配置更加合理,整个运营管理体系运行也更加高效。

最后,在人员精干的基础上,加强了物流团队建设。不仅要让合适的人用正确的方法去做明确的事,而且强化了目标导向和目标分解,让各级人员都能够承担起自身的责任。员工的敬业精神、业务能力和执行力变的更强了。

通过近几个月的努力,物流事业部的发展思路更加清晰,各项管理能力也得到较大的提升。尽管还感受着经济下行所带来的压力,但在集约效益的基础上实现规模化发展正在成为奥深物流的新常态。

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