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奥深集团:强化成本管理,让资源创造最大价值

信息来源:奥深集团    作者:    发布时间:2015-10-14    浏览次数:

我们食堂现在每人每餐浪费的饭菜为0.18斤,比6月份下降了18%;单位产品的电耗比去年同期下降了5.93/m²;库存的low-e原片中有6184 m²是因为合同下单量与采购量不匹配造成的积压。在1013日下午召开的成本管理专题会议上我们听到了一系列的成本分析。

这次成本管理专题会在奥正工厂召开,主要内容:一是对前期成本的认识和思考;二是研究确定下一步成本管理的措施和实施计划。集团董事长、集团职能部门负责人、深加工生产中心各位部长、销售服务部负责人、财务相关人员共10余人参加了本次会议。

在听取各部门的汇报后,董事长指出,成本管理是今年以来集团的一个工作重点,一方面宏观经济形势和实体经济的生存压力逼迫我们要高度重视成本问题;另一方面成本与日常工作休戚相关,创造价值和消耗资源无处不在,需要大家高度关注,齐抓共管。

前期集团开展了节能降耗、精简增效等工作,只是在成本管理上迈出的一小步,接下来我们要着重做好三级管理平台的搭建。一级平台以公司的三大财务报表为依托;财务部负责搭建二级平台,要建立内部成本分析报表;各部门负责搭建三级平台,建立各类专项统计分析报表。搭建平台还包括相关标准、流程的制度设计以及数据统计、公示的相关安排。

董事长强调,平台搭建后我们要按照规范开展成本管理工作,强化落实和执行。在实施过程中除了利用奖罚机制促进成本改进外,我们还要有管理方法上的创新。我们的成本管理不是降低品质和服务标准,而是让资源创造最大的价值。成本会成为检查大家工作的一把尺。通过成本管理,我们要实现两个目的,一是产品更具有竞争力;二是让我们的管理者提升管理水平。

会议最后还确定了以后每月定期召开一次成本分析专题会。

 

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