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奥深集团:召开2015发展研讨会

信息来源:奥深集团    作者:    发布时间:2015-08-10    浏览次数:

2015年8月8日,2015奥深集团发展研讨会在九江远洲国际大酒店召开,集团董事长、集团各职能部门负责人、物流事业部及深加工事业部部长级以上人员参加了本次会议。

集团办公室夏国奇首先就2014年4月薄刀峰战略文化研讨会和8月董事长关于“创造奥深的春天”重要讲话以来,集团战略实施和文化建设的情况进行了回顾,并传达了董事长在上周集团例会上对管理人员的三点要求:一对当前的大势要有清醒的认识,与时俱进,不能用以前的思路处理现在的问题;二是进一步强化和落实执行力;三是提升每一个岗位的竞争力。随后,规划发展部雷进堂从“没有传统的行业,只有传统的思维,这才是我们真正的困难所在;奥深是在怎样的环境下前行;身边发生了很多变化,你知道吗;认识奥深,才能发展奥深;玻璃,我想这样干,你的建议呢”等五个方面对集团的玻璃业务进行了分析和策划。物流事业部汤龙就“经营以盈利为导向、团队以绩效为导向、执行以结果为导向、平台以金融为导向”谈了自己关于物流下一步发展的工作思路。深加工生产中心张孝军简要总结了上半年的主要工作及存在的问题,拟从“坚持精品、精细、精益工作理念;进一步深化成本控制;生产计划管理进一步优化;扭转设备管理的被动局面”等四个主要方面来改进工作。深加工营销总监周山从发挥营销的龙头作用;强化信任,提升服务能力;资源向业务倾斜等方面谈了自己的看法。

各位与会人员踊跃发言,各抒己见,就集团的发展和管理问题展开了热烈的交流和讨论。

最后,董事长做了总结。李总首先详细阐述和解读了集团的战略规划和文化理念,认为我们的战略和文化是清晰的,但近一两年的实施过程中,贯彻和落实得不够,存在较多需要改善的问题。从当前的形势来看,整个宏观经济下行,市场竞争会更加残酷,我们传统的思维模式面临创新突破的压力。现在我们暴露出了较多的问题,是因为我们处在了大变革的时代和关键节点,是市场和宏观经济发生巨大变化造成的影响,只有发展和创新才能解决这些问题。去年8月我们讲要创造奥深的春天,而现在的信息收集更加充分,理解也比当时要深刻得多,我们要再论如何创造奥深的春天,思考如何突破和创新。

        关于前期各部门、各板块的工作,按照原有的标准做得不错,但按照现在的标准还是刚刚起步,有些工作也只是原先就要做到而没有做到的。在接下来的工作中,大家一是对自身的角色要有清晰的定位,在座的是公司的核心管理层,大家要有相应的格局;二是认真思考公司的战略要求和文化理念是什么,大家在工作中的接触和感触是最多的,只要有创新思维,为客户创造价值和模式创新就无处不在;三是要有“奥深—建筑明亮未来”的信仰,有了信仰,有些争论,需要协调和阴暗的东西就根本不会存在;四是集团办公室、人力资源部和各位老总要组织频繁的培训,很多问题是信息不对称、不了解,没有信仰造成的;五是强化组织建设和企业文化建设,组织建设的本质是人的建设,由人力资源部门组织,各个板块、各个部门的老总负主要责任。企业文化建设就是信仰建设,可采取各种形式,做到目标一致,理解充分,不走样;六是要有创新和互联网思维,这样才能解决我们战略发展的问题,才能达到我们预期的效果。

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