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奥深物流:变革创新 促进规模化发展

信息来源:奥深集团    作者:    发布时间:2014-09-02    浏览次数:

      在今年4月的薄刀峰会议上,物流事业部与深加工事业部一起被确定为奥深集团的主流业务板块,并且再次明确了奥深物流规模化发展的战略规划。为了提升经营规模,物流事业部今年开展了多项举措,一是完善产品线,大力推动镀膜玻璃的销售;二是挖掘上游原片供应资源;三是增加渠道网点,提高市场覆盖面,新建了涪陵、怀化两个销售机构;四是开展全员大招商工作;五是开展了“百日力量第二季”等活动。

      以上工作均取得了较好的效果,但利用这些传统手段将物流的经营规模推升到一定阶段后,想要再次取得突破性的发展,十分困难。怎么办?这是集团领导层和物流事业部共同思考的问题。经过思想的碰撞和多次的交流,大家终于形成共识,必须依靠变革创新,打破增长的瓶颈,促进物流规模化发展。

      首先是金融服务创新,将金融衍生品种嫁接到物流的经营中去,让金融直接支持到业务的发展;其次管理模式创新,开展市场网格化管理,深耕市场,将原先粗放的管理方式变得更加精细、科学和有效;第三,新的管理模式要求进行业务流程再造,这必然带来组织的变革。

      这些变革创新顺应了物流规模化发展的战略需要,然而战略实施过程中我们需要关注文化对变革的影响。战略与文化只有共同发挥作用,企业才能取得成功,否则文化会对变革形成阻碍。而奥深有着创新和变革的文化,奥深的企业精神要求“勇续卓越”,之所以是“勇”,而非“永”,就是因为奥深人要有自我突破的勇气和精神。而这种精神在亿胜公司的汤总身上有着很好地体现。

       物流事业部今年一系列的变革和创新,不论是金融支持经营还是市场网格化,亿胜均积极参与,而组织变革也将以亿胜为试点。对亿胜公司的总经理汤龙来说,这意味着岗位和职权的调整。以前是负责武汉整个市场,调整后只负责武汉的一个区域市场,将区域市场的网格做精做透;以前是供销两手抓,调整后集中精力做销售,采购和配送由事业部统一安排。调整如此之大,本以为汤总会有想法,但汤总却很支持这种改变,因为他能够理解公司的战略发展意图,并且有着一种强烈的责任感。他说,自己坚决支持公司的变革创新,服从公司对其个人的工作安排,并且自加压力,即使自己调整后只负责武汉其中一个区域市场的销售工作,业绩也要破千万。他的这种担当不仅体现出了个人的职业素养,而且也表现出了一个奥深人应有的执行力。

       前不久,董事长发表了“创造奥深的春天”这篇重要讲话,引起了所有奥深人的共鸣并掀起了学习的热潮。我想,如果大家都能够理解这篇讲话的精髓,能够像汤总这样支持改革创新、勇挑重担、高效执行,我们一定能够创造奥深的春天!奥深物流也同样能够依靠变革创新,走出一条规模化发展的阳光大道!

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